Il consiglio di amministrazione di Banca Carige, presieduto da Cesare Castelbarco Albani, in data odierna ha deliberato sui seguenti punti all’ordine del giorno, illustrati dall’amministratore delegato Piero Luigi Montani:
– Approvazione dei risultati del Gruppo Banca Carige e della Capogruppo al 31 dicembre 2013
– Approvazione del Piano Industriale 2014-2018 del Gruppo
– Esercizio della delega per l’aumento di capitale per 800 milioni
– Approvazione della Relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari
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Approvazione dei risultati del Gruppo Banca Carige al 31 dicembre 2013
Il bilancio 2013 rappresenta una svolta per il Gruppo Banca Carige e getta i presupposti per l’esecuzione del nuovo Piano Strategico 2014-2018:
– Avviate le operazioni chiave per l’esecuzione del piano industriale
?- Aumento di capitale per 800 milioni
– Cessione di Carige AM SGR S.p.A. con una plusvalenza di 92,9 milioni
?- Svalutazione radicale degli avviamenti (94% del valore iscritto) per 1.673,0 milioni
?- Focus sulla cessione delle compagnie assicurative e avvio della valutazione della dismissione di altri asset non core
– Rigorosa politica di valutazione dei crediti: coverage ratio superiori alla media dei peer “regionali”: coverage sofferenze in aumento dal 49,8% al 56,3% e coverage incagli dal 14,6% al 20,3%
– Miglioramento sensibile della posizione di liquidita’ e riduzione del profilo di rischio
finanziario
– Inserimento in corso di nuove figure manageriali
– Gestione commerciale: saldo attivo nell’anno di oltre 2.000 nuovi conti correnti
– Crescita dell’indice di cross selling
– Tenuta del risparmio raccolto dalla clentela retail
– Il risultato economico al 31/12/2013 evidenzia una perdita netta consolidata di 1.761,7 milioni
determinata da componenti della gestione non ricorrente per -1.168,7 milioni. Il risultato della
gestione ordinaria si attesta a -593 milioni, anche per effetto delle significative rettifiche nette
su crediti totali per 1.090,8 milioni (1.063,4 per cassa)
Approvazione del Piano Industriale 2014-2018 del Gruppo
La strategia:
– Riconfermare la storica vocazione di banca commerciale del territorio, focalizzata nel Nord
Italia, al servizio di famiglie e piccoli-medi imprenditori
– Ridurre il profilo di rischio della Banca
– Perseguire il modello di distributore efficiente, abbandonando parzialmente il ruolo di produttore nei settori di attività non core
– Rinnovare e semplificare il modello operativo
Gli obiettivi:
Target 2018:
– ROTE: 9%
– Cost Income: 51,4%
– CET1 ratio BIS3 full compliant: ~11,5%
Valorizzazione dei punti di forza:
– Rilevante presenza nei territori più ricchi del Paese
– Ampia base clienti, con elevato livello di fidelizzazione e soddisfazione
– Rete commerciale con elevata capacità di mobilitazione
– Presenza crescente nell’ arena digitale
