Credemleasing, la società del gruppo Credem specializzata nel leasing finanziario, ha chiuso il 2025 con uno stipulato di 1,25 miliardi di euro, in aumento del 4,5% anno su anno, e 5.637 nuovi contratti. E per il 2026 punta sugli accordi con mediatori creditizi e vendor per proseguire nel suo percorso di crescita.
Alla fine dell’anno 2025, la società registra impieghi in crescita pari a 3,6 miliardi (+3,8% a/a) ed un margine di intermediazione di oltre 83 milioni di euro, con un aumento rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (+0,8% a/a). La redditività si traduce in un ROE annualizzato del 10,1% con un Cost Income del 27,7%. I crediti deteriorati lordi rappresentano l’1,44% del totale degli impieghi, in ulteriore diminuzione rispetto al dato di fine 2024 (1,56%), e il grado di copertura dei crediti npl si attesta al 44%. L’utile netto pari a 38,2 milioni di euro, con un contributo significativo al risultato consolidato del gruppo.
“Chiudiamo un 2025 molto positivo, in cui Credemleasing ha raggiunto il valore di stipulato ed il numero di contratti più alto di sempre, rispettivamente con 1,25 miliardi di euro (in crescita del 4,5% rispetto all’anno precedente), e 5.637 contratti (in crescita del 7%) confermando così un trend di risultati reddituali e di sviluppo commerciale in continua crescita, che contribuiscono alla solidità di un Gruppo ai vertici in Italia e in Europa – ha dichiarato il direttore generale Gabriele Decò -. Significativa anche l’acquisizione di 1.463 nuovi clienti ottenuta, anche, grazie allo sviluppo delle partnership con le reti terze, che continuano a rappresentare un fattore chiave per la generazione di nuova clientela per noi e per tutto il gruppo. Questi numeri testimoniano la forza del gruppo Credem in termini di federation of business nel generare valore supportando le imprese non solo nelle sfide quotidiane, ma anche negli investimenti per la transizione ecologica e digitale”.
Per continuare a crescere nel 2026 Credemleasing punterà su quattro elementi chiave:
- persone, investendo in formazione e sull’integrazione tra l’esperienza dei dipendenti senior e le nuove competenze dei giovani, anche attraverso l’utilizzo dell’intelligenza artificiale;
- un piano strategico di innovazione per migliorare l’esperienza del cliente (customer experience) e per offrire soluzioni “green” per affiancare le imprese nella transizione ecologica;
- lo sviluppo delle partnership commerciali mantenendo la forte integrazione tra le proprie competenze specialistiche e le diverse società del gruppo, attraverso canali esterni come i mediatori creditizi e i vendor;
- un piano di comunicazione per promuovere le competenze dell’azienda e consolidarne la leadership di mercato.
